[第四篇] 军形篇——不打无把握之仗 (第2/2页)
　　
　　预见胜利不超越一般人的见识，这算不得为高明中最高明的。通过激战而取胜，即是普天下人都说好，也不算是高明中的最高明的，这就像能举起秋毫称不上力大，能见日月算不得眼明，能听到雷霆算不上耳聪一样。古时候所说的善于打仗的人，总是胜那些容易战胜的敌人。因此善于打仗的人打了胜仗，既不显露出智慧的名声，也不现为勇武的战功。他们取得胜利，是不会有差错的。其所以不会有差错，是由于他们作战措施建立在必胜基础上，能战胜那些已经处于失败地位的敌人。善于打仗的人，总是确保自己立于不败之地，同时不放过任何击败敌人的机会。所以，胜利的军队总是创造获胜的条件，而后才寻求同敌决战；而失败的军队，却总是先同敌人交战，而后求侥幸取胜。善于指导战争的人，必须修明政治，确保法制，从而能掌握战争胜负的定权。
　　
　　兵法的基本原则有五条：一是“度”，二是“量”，三是“数”，四是“称”，五是“胜”。敌我所处地域的不同，产生双方土地幅员大小不同的“度”；敌我地幅大小——
　　
　　“度”的不同，产生了双方物质资源丰瘠不同的“量”；敌我物质资源丰瘠——“量”的同，产生了双方军事实力强弱不同的“称”；敌我军事实力强弱——“称”的不同，最终决定了战争的胜负成败。胜利的军队较之于失败的军队，有如以“镒”比“铢”那，占有绝对的优势。而失败的军队较之胜利的军队，就好像用“铢”比“镒”那样，处于绝对的劣势。胜利者指挥军队与敌作战，就像在万丈悬崖决开山涧的积水，所向披，这就是“形”——军事实力。
　　
　　【现代释用】
　　
　　在企业和商业经营管理中，必须强化内部管理，从各方面修明自身，建立完善的可以制胜的内部机制，也就是建立不被战胜之道。任何一个经营实体，都由人、财、物、信息四大要素构成了经营活动的重要内容，而经营者经过计划、组织、指挥、协调、控制五种管理职能对经营活动进行管理。这就是“修道保法”，它是经营成败的关键。所以，《孙子兵法》说，“修道而保法，故能为胜败之政”。
　　
　　随着市场经济的发展，领导者权力越来越大。如果领导者“有道而贤能，将有利于生产经营，促进生产发展；如果领导者“无道”，将严重影响正常的运作，阻碍生产发展。
　　
　　对私营业主来说，如果经济上富裕，精神上贫穷，各种不良习气，必会滋长，黄、赌、毒、迷信等势力必将抬头，并会愈演愈烈。所以“修道保法”至关重要。